Changements réglementaires continus, pression prudentielle à renforcer la gestion des risques, évolution des usages et des attentes clients, émergence de nouveaux acteurs et de nouvelles technologies ou encore essor de la finance durable et de l’information extra-financière conduisent les acteurs de la banque et de la gestion d’actifs à repenser les organisations, les outils et les orientations stratégiques. 

Quelles stratégies d’offre, de distribution et de partenariats pour saisir les opportunités de marché et améliorer son positionnement concurrentiel ? Comment revoir son positionnement dans le nouvel écosystème digital et en même temps travailler sur la maîtrise des coûts (nouveau modèle opérationnel, dimensionnement des agences et des back offices) ? Comment renforcer l’efficience de la fonction finance (comptabilité, consolidation, multinormes, reportings réglementaires) ? 

Comment intégrer de nouveaux standards sur les sujets ESG et soutenir la transition écologique ? Comment optimiser la production des reportings réglementaires et des documents d’information aux épargnants, améliorer l’expérience client, le marketing produit et le fonctionnement du middle office ? Comment améliorer la gestion des risques (opérationnels, de marché, de crédit, de change ou de liquidité), anticiper la révision des règles de Bâle III qui doit entrer en vigueur le 1er janvier 2025 ? 

SeaBird s’engage auprès de l’ensemble des acteurs du secteur bancaire et de la gestion d’actifs pour transformer les investissements nécessaires en réelles opportunités de développement, pour construire les orientations stratégiques et déployer les solutions adaptées à chaque organisation, à chaque culture d’entreprise. En qualité de société à mission, nous accordons une attention particulière aux impacts humains de ces évolutions, et nous attachons à proposer des dispositifs pragmatiques, efficaces et pérennes. 

SeaBird accompagne les acteurs de la banque de détail, de la banque d’investissement, de la banque privée et de la gestion d’actifs ainsi que les banque en ligne dans la transformation de leurs modèles d’affaires et dans la déclinaison opérationnelle de leurs choix stratégiques.

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